2016年1月9日，安徽捷越傳動科技有限公司組織全體員工進(jìn)行公司客服部相關(guān)制度流程的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。此次培訓(xùn)是在公司重新修訂完善部門相關(guān)制度的基礎(chǔ)上開展的，通過集中培訓(xùn)，使員工在對制度的認(rèn)知以及遵守、執(zhí)行上都得到了較大提升，為日后各項工作的順利展開打下了堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度沒有最好，只有更好，科學(xué)實用的制度，可以為企業(yè)降低風(fēng)險、減少成本、提高效益。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部所有的人按相應(yīng)的流程和準(zhǔn)確的方式辦事。制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前人人平等。

作為德國舍弗勒FAG軸承在安徽區(qū)域的一級授權(quán)經(jīng)銷商，安徽捷越自成立以來一直堅持以制度管理替代權(quán)利管理，公司的各項工作內(nèi)容都僅僅圍繞各部門制度展開，公司的管理水平也取得了質(zhì)的飛躍。當(dāng)然規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。

作為水泥行業(yè)進(jìn)口軸承銷售的領(lǐng)先者，安徽捷越在2016年初將對公司各部門的制度流程統(tǒng)一修訂完善，充分考慮和吸收各方面的建議和意見，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。使各項制度更符合公司的運營與發(fā)展，進(jìn)一步簡化工作流程，提高工作效率以及工作質(zhì)量，更好地為公司業(yè)務(wù)的開展以及全面實現(xiàn)公司2016年宏偉目標(biāo)提供有力的支持和保障。

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